Ocena wyników każdego warsztatu jest jednym ze środków firmy i ważną próbą reformy wynagrodzeń w firmie. Tylko w ten sposób można skutecznie obniżyć koszty i poprawić konkurencyjność firmy. Ceny surowców wzrosły wykładniczo, a niedobory dostaw energii i wody poważnie zagroziły przedsiębiorstwom. Musimy podjąć decyzję, aby dobrze ocenić wyniki warsztatów i zwiększyć ich efektywność, aby firma miała wyjście. Plan oceny wyznacza trzy cele: cel podstawowy, cel planowany i cel oczekiwany. W każdym celu wskaźniki pierwszego poziomu, takie jak produkcja, koszty i zysk, stanowią 50%, a cele zarządcze, takie jak jakość, bezpieczna produkcja, transformacja technologiczna i czysta produkcja, stanowią 50%. Kiedy cel zostanie już ustalony, dyrektorzy warsztatów proszeni są o ciężką pracę.
Aby przedsiębiorstwa mogły się rozwijać w dłuższej perspektywie, muszą ćwiczyć swoje umiejętności wewnętrzne, zwracać szczególną uwagę na zarządzanie i przykładać równą wagę do wydajności i jakości. Połączenie tych dwóch elementów nie może być stronnicze. Wszyscy dyrektorzy warsztatów powinni robić to z pozytywnym nastawieniem, poważnie podchodzić do każdego wskaźnika oceny, akceptować test firmy i ustanowić system wynagrodzeń zorientowany na wyniki.
Roczna ocena pracy dyrektora warsztatu to mała jednostka rozliczeniowa, która łączy leczenie i ocenę wyników, aby uczynić funkcję dyrektora warsztatu bardziej przejrzystą, a korzyści bardziej bezpośrednie, co zwiększy entuzjazm w pracy i wydajność firmy. Mam nadzieję, że stale udoskonalając system oceny wyników, uda nam się zapewnić pomyślną realizację tegorocznych celów. Mamy nadzieję, że kierownik warsztatu potrafi dobrze wykorzystać zasoby lidera zespołu i pracowników oraz ciężko pracować, aby stworzyć nową sytuację w pracy.
Czas publikacji: 10 grudnia 2020 r