Ocena wyników każdego warsztatu jest jednym z działań firmy i ważną próbą reformy wynagrodzeń firmy. To jedyny sposób, aby skutecznie obniżyć koszty i poprawić konkurencyjność firmy. Ceny surowców rosły wykładniczo, a niedobory energii elektrycznej i wody stanowią poważne wyzwanie dla przedsiębiorstw. Musimy zdecydować się na dobrą robotę oceny wyników w warsztacie i zwiększyć wydajność warsztatu, aby firma miała wyjście. Plan oceny określa trzy cele: cel podstawowy, cel planowany i cel oczekiwany. W każdym celu wskaźniki pierwszego poziomu, takie jak produkcja, koszt i zysk, stanowią 50%, a cele zarządzania, takie jak jakość, bezpieczna produkcja, transformacja technologiczna i czysta produkcja, stanowią 50%. Kiedy cel jest wyznaczony, dyrektorzy warsztatów proszeni są o ciężką pracę.
Aby przedsiębiorstwa mogły się rozwijać w dłuższej perspektywie, muszą ćwiczyć swoje umiejętności wewnętrzne, zwracać baczną uwagę na zarządzanie i przykładać równą wagę do wydajności i jakości. Połączenie tych dwóch nie może być stronnicze. Wszyscy dyrektorzy warsztatów powinni robić to z pozytywnym nastawieniem, poważnie traktować każdy wskaźnik oceny, zaakceptować test firmy i ustanowić system wynagrodzeń zorientowany na wyniki.
Coroczna ocena pracy kierownika warsztatu to mała jednostka księgowa, która łączy traktowanie i ocenę wyników, aby funkcja kierownika warsztatu była bardziej przejrzysta, a korzyści bardziej bezpośrednie, aby zwiększyć entuzjazm pracy i wydajność firmy. Mam nadzieję, że dzięki ciągłemu doskonaleniu systemu oceny wyników możemy zapewnić pomyślną realizację tegorocznych celów. Mamy nadzieję, że kierownik warsztatu potrafi dobrze wykorzystać zasoby lidera zespołu i pracowników oraz ciężko pracować nad stworzeniem nowej sytuacji w pracy.
Czas postu: Gru-10-2020